读稻盛和夫《阿米巴经营》有感——彭志强
稻盛和夫被誉为日本的“经营之圣、人生之师”,日本企业家兼哲学家第一人,笔者花很长时间拜读了他的著作《阿米巴经营》,颇有感触。
这本书给我展示了一种先进的管理思想,通过细分组织、独立经营核算来充分调动每个部门每个岗位的积极性,从而达到利润最大化、成本最小化的目的,通过分工合作的模式来管理企业、壮大企业。
稻盛和夫先生创办了京瓷和KDDI,在经营这两家公司的过程中,独创了名为“阿米巴经营”的管理手法。
何为阿米巴经营?简单的说就是把组织划分成一个个小的团体,各自独立核算,同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营。
阿米巴经营的成功是建立在坚实的经营哲学和精致的分部门核算管理的基础之上。如果没有稻盛和夫“敬天爱人”的哲学思想,阿米巴经营就不会成功。因此哲学是阿米巴成功的前提。
阿米巴是一种典型的全员参与型经营模式 ,每一个阿米巴单元都是由大集体分解出来的小集体。公司的现状可以有效的通过大集体的目标分解反馈到每一个小集体中,而小集体是每个员工接触最多的地方。
为实现公司的大目标,每个小集体都有自己的分属目标,每个员工都可以通过日常工作来完成自己的小集体目标。在日常的工作中,每个员工都不可避免的接触到以最小费用换取最大成果的概念,而这个概念就是经营的核心所在。员工从日常的工作中通过完成本阿米巴单元目标为整个公司的目标服务,公司现状通过目标分解不断反馈到每一个阿米巴单元中,而每一个员工的努力又能通过阿米巴单元实时影响到整个公司的现状。如此即可达成公司与每个员工的紧密联系,让每个员工具备管理公司的意识和对公司的归属感。
阿米巴模式能够给每个阿米巴单元建立责任目标,各阿米巴单元独立考核,各员工的降本增效成果都能在本阿米巴单元中得到体现和记录。员工的努力能够通过独立核算得到应有的报酬,从而有效提高员工的主观能动性和对优秀措施的执行力。
通过各级阿米巴单元传递,员工的成果能在整个公司得以体现,让员工能通过智慧得到精神和物质双重满足。而当时稻盛和夫就把京瓷的经营理念确定为:“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献”。
阿米巴模式有其独特的优点,但不可否认,它也具有一定的局限性。该模式对于独立核算的要求很高,对于各阿米巴单元领导者的能力要求也很高,每个阿米巴领导都需要很好地管理素养,需要长久的培养才能胜任。如果生搬硬套的引进阿米巴模式,对于一个成熟的企业具有很大的风险。因此我们可以取其精华,在公司现有的经营管理模式上进行融合、升华,找到一套适合自己的管理模式。